10 consejos para tener personal y empleados motivados

10 consejos para tener personal y empleados motivados

La motivación de un empleado o el personal de una empresa va mas allá de un buen salario, se dice que la primer causa por la cual un empleado busca otras opciones de trabajo es el pago, la segunda causa es la falta de motivación por no existir oportunidad de crecimiento dentro de una empresa.

Tener empleados motivados te ayudara a disminuir la rotación de personal además de incrementar la competitividad dentro de tu empresa, lo que se vera reflejado en un mejor ambiente laboral con mayor producción.

Por esta razón te enumeramos una lista de 10 formas de mantener a tus empleados y personal motivado:

Destaca ante las demás empresas la buena reputación de tu compañía como empleadora. Esto se logra manteniendo una coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en común y un consistente sentido de permanencia.

Desarrollar un ambiente de trabajo en el que las personas puedan entablar relaciones sociales y, al mismo tiempo, lograr sus objetivos personales.

Es importante que tu personal tenga claro las posibilidades de desarrollo profesional, garantizándoles que podrán alcanzar nuevas responsabilidades.

Ya sea con remuneración salarial o verbalmente, expresando frases como: “en la empresa estamos orgullosos de que seas parte de nuestro equipo”.

Permite que los empleados obtengan logros personales y que también se sientan parte de los conseguidos por la empresa.

Tomar en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de los empleados, de esta manera se sentirán integrados.

La capacitación constante en diversas áreas es sumamente importante para que el equipo de trabajo sienta que evoluciona y crece profesionalmente; además, la capacitación aumenta su competitividad.

Interviene en las relaciones conflictivas y fomentar un ambiente donde prime la confianza mutua dentro de la empresa.

Establece como prioritario el trabajo en equipo e impulsar la convivencia entre sus integrantes. Esto ayuda a crear lazos de efectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la empresa.

Se recomienda otorgar al equipo una mayor flexibilidad en los horarios; un ejemplo de ello es el llamado home office, que permite trabajar desde casa.