Check in plan de negocios para empresas en Internet

Check in plan de negocios para empresas en Internet

1. Idea de Negocio
2. Equipo directivo y promotores del negocio
3. Estado de desarrollo del negocio
4. Plan de implantación
5. Productos/ servicios: diferenciación respecto a la competencia
6. Público objetivo
7. Tamaño mercado potencial
8. Escenario competitivo
9. Inversión requerida
10. Valoración global del proyecto: aspectos más innovadores y objetivos.

El business plan debe servir para captar el interés de los potenciales inversores. Por este motivo, debería contener los aspectos más relevantes del plan de negocio resumidos de la forma más breve y concisa posible.

1. Características del negocio
2. Producto/servicio ofrecidos
3. Valor añadido del producto/servicio
4. Ventajas competitivas
5. Grado de Know how rentabilizable que genera para nuevos proyectos en Internet.
6. Describe las características del negocio, es decir, si se trata de un negocio B2B, B2C, B2G, E-Commerce, etc.
7. Describir de forma clara el tipo de servicios que se desea ofrecer o el tipo de productos que se desea comercializar a través de Internet.
8. Describe el valor que aporta al público objetivo.
9. Describir las ventajas competitivas que presenta en relación a otros productos o servicios ya existentes en el mercado tradicional o virtual.

1. Publico objetivo
2. Necesidades que satisface y grado de motivación de tus clientes
3. Segmentación de clientes
4. Tamaño de mercado y mercado potencial
5. Características del sector
6. Segmentación de tu negocio
7. Requerimientos técnicos

1. Análisis competitivo
2. Objetivos comerciales
3. Principales magnitudes no financieras
4. Estrategias de promoción y publicidad online / offline
5. Analizar en profundidad la competencia existente realizando de: productos y servicios, ventas, política de precios, cuota de mercado, crecimiento, páginas vistas, usuarios, imagen de marca y posicionamiento, estrategias de marketing, ventajas competitivas, entre otras.
6. Analizar en qué medida puede afectar a la empresa la entrada de nuevos competidores en Internet y qué estrategias se han previsto utilizar si esto ocurre.
7. Describe qué estrategias de promoción se utilizarán para influir sobre la demanda y alcanzar las previsiones de ventas. Realizar una valoración del coste en marketing para los 24 meses próximos.

1. Estrategia de marketing
2. Estrategia de posicionamiento
3. Estrategia de expansión internacional
4. Cómo se va a posicionar tu empresa respecto a los competidores actuales
5. Qué estrategia de precios se va a a utilizar
6. Se va a ofrecer valor añadido de forma gratuita
7. Dónde vamos a cobrar por nuestros productos o servicios
8. Si se tiene prevista una expansión internacional indicar qué estrategia se va a utilizar.

1. Hardware requerido
2. Software requerido
3. Otra tecnología clave para el negocio
4. Valoración del coste en tecnología
5. Indicar la tecnología que va a requerirse para desarrollar el negocio: servidores, computadoras, impresoras, etc. 

1. Perfil del equipo directivo
2. Organigrama empresarial
3. Objetivos de tu empresa
4. Control de gestión
5. Establecer las funciones y participaciones que van a tener cada uno de sus miembros.
6. Realizar un organigrama de la empresa así como definir qué perfiles de trabajadores van a integrarla y sus responsabilidades.
7. Establecer una previsión de la evolución de la plantilla para los 24 próximos meses.
8. Qué infraestructura necesita tu equipo humano y tu sistema técnico
9. Objetivos de la empresa a corto, medio y largo plazo, y describir el sistema de planificación y los criterios de evaluación de resultados a obtener.

1. Inversión inicial
2. Plan de financiación
3. Fuentes de ingresos
4. Previsión volumen de ingresos
5. Previsión Volumen de gastos
6. Previsión de la cuenta
7. Previsión de tesorería
8. Balances previsionales
9. Punto de equilibrio

1. Análisis del mercado: oportunidades y amenazas
2. Análisis interno: fortalezas y debilidades

La situación actual del mercado puede influir favorable o desfavorablemente en el éxito de tu proyecto. Del mismo modo, la situación actual de tu empresa y del equipo humano puede influir en su evolución futura.

El análisis FODA permite detectar tanto las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado actual para tu negocio, y las fortalezas y debilidades de tu empresa y personas que la forman.